Paano Binago ng Toyota ang Paraan ng Paggawa ng mga Bagay

Pinagmulan ng Toyota at ang Lean Manufacturing00:00:03

Dahil sa kakulangan ng yaman sa Japan pagkatapos ng digmaan, napilitan ang Toyota na maging malikhain sa kanilang produksyon upang makatipid sa mga materyales.

Ang Konsepto ng Just-in-Time at Supermarket Formula00:01:11

Dinala nina Eiji Toyoda at Taiichi Ohno ang ideya mula sa mga supermarket patungo sa pabrika. Sa sistemang 'Just-in-Time', gumagawa lamang sila ng piyesa kung kailangan na ito upang maiwasan ang basura o overstocking.

Kanban at ang Pagbibigay-kapangyarihan sa mga Manggagawa00:02:12

Ipinakilala ang Kanban para sa scheduling at binigyan ng kapangyarihan ang bawat manggagawa na itigil ang linya ng produksyon kung may makikitang depekto, na nagreresulta sa mas mataas na kalidad.

Kaizen at ang Pandaigdigang Impluwensya00:03:03

Gamit ang kulturang 'kaizen' o tuluy-tuloy na pagpapabuti, naging matagumpay ang Toyota sa paggawa ng mga abot-kayang sasakyan. Ang kanilang sistema ay ginagaya na ngayon sa iba't ibang industriya, mula sa teknolohiya hanggang sa serbisyong pangkalusugan.